Mis BlogOpiniones sobre la Actualidad

Para reducir el estrés nada mejor que una guerra de almohadas

Todos en algún momento de nuestra vida, ya sea por motivos profesionales o personales, hemos tenido la necesidad de descargar adrenalina para combatir el estrés de cada día. Formas para hacerlo hay muchas: a unos le da por el puenting u otros deportes de riesgo, otros simplemente ponen la música a todo volumen en el coche y cantan (más bien gritan) como si les fuera la vida en ello, a algunos les dan por el paintball y otros a golpear un saco de boxeo.

Pero tengo que reconocer que lo que han hecho estos pasajeros de un avión en Alemania es muy original: ¿que te estresa volar? pues te lias a "almohadazos" con el resto del pasaje

. El video no tiene desperdicio:

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Actualidad

16.08.2010 12:04:37

Las medias verdades del Ministro de Fomento: otra de impuestos

Como casi siempre, ya estamos con la misma cantinela: "hay que equiparar los impuestos a los de Europa". No lo digo yo, lo dice nuestro Ministro de Fomento, D. José Blanco. El Ministro ha asegurado que los impuestos españoles son "muy bajos" y abrió la puerta a "homologarlos" a la media de la UE para lograr servicios e infraestructuras "de primera". Aquí podéis ver algunas referencias de noticias que han salido a lo largo del día de ayer y hoy en la prensa nacional:

De forma recurrente desde hace demasiado tiempo, muchos políticos intentan defender las subidas de impuestos con el argumento de que tenemos que equipararnos a Europa. Pero como siempre, cuentan la verdad a medias, según sus intereses, y lo primero que se nos viene a la cabeza es que si quieren igualar los impuestos, que igualen también los salarios. El problema es que a día de hoy ya no cuela eso de que somos los que menos impuestos pagamos, ¿por qué? Ahi van algunas razones:

En los últimos años España ha sido el país con mayor incremento fiscal en los últimos 5 años. En el siguiente artículo podeis ver algunos de los datos proporcionados por GESTHA (técnicos del Ministerio de economía y hacienda) http://www.eleconomista.es/economia/noticias/2380692/08/10/Economia-Fiscal-Gestha-responde-a-Blanco-que-los-trabajadores-espanoles-soportan-mas-impuestos-que-la-media-de-la-UE.html
El salario medio español se sitúa en 22.802€ brutos anuales, frente a los 34.000€ de media europea (un 32,9% menos).
Lo que es aún más importante, el esfuerzo fiscal que soportamos los españoles es un 21% más que la media Europea.

Si el gobierno sigue adelante con sus intenciones volverá a golpear severamente a los trabajadores por cuenta ajena. Me ha llamado poderosamente la atención un dato publicado por los técnicos de hacienda: "los trabajadores y pensionistas ingresan el 75% de la recaudación total del Impuesto de la Renta y declaran unas rentas anuales de 4.875 euros más que los profesionales y los pequeños y medianos empresarios, y alrededor de 6.833 euros más, si se compara con los ingresos de los microempresarios".

Al final, los políticos sin más ideas recurren a lo de siempre, subir impuestos. Ya hemos tenido una fuerte incremento de la presión fiscal en los últimos años y, antes de continuar por ese camino, deberían tomar otras medidas, empezando por el ahorro de costes (como en cualquier empresa):

¿es necesario tantos organismos, ministerios, consejerias, concejalias, diputaciones, fundaciones, ... y demás satélites del poder (ya sea europeo, central, autonómico, provincial o local)? El dinero publico se tiene que gastar en servicios públicos para toda la sociedad, pero no impide que no se gaste de forma eficiente y no, como en muchos casos, despilfarrando (aunque con ideas como las de algún político dificil lo tenemos: "Estamos manejando dinero público, y el dinero público no es de nadie".
Las administraciones públicas también tienen que cumplir la ley: pagar las facturas en el plazo estimado, ... Muchas empresas sufren problemas financieros no por no vender, sino por no cobrar lo que venden o lo servicios que prestan y ahí, muchas administraciones locales, dan el peor ejemplo, abocando a muchas pymes al cierre.
Luchar de forma más efectiva contra el fraude.
Reactivar el consumo favoreciendo la libre competencia y eso se hace haciendo todo lo contrario a lo que se está haciendo, reduciendo impuestos para poner a disposición del consumidor más dinero. + consumo => + oferta => + producción => más empleo => + confianza => + consumo.
Reducir las trabas y simplificar el proceso de creación de empresas, que serán las encargadas de generar empleo para reducir el paro.

En definitiva, ya está bien de tomar "el camino fácil de subir los impuestos" que al final lo único que hace es alimentar la gran bola de nieve de la desconfianza y, a la postre, generará más paro.

Os recomiendo este reportaje de las Noticias de Antena 3: http://www.antena3.com/noticias/economia/gobierno-vuelve-sugerir-subida-impuestos-rentas-mas-altas_2010081600053.html

Impuestos | Actualidad

31.07.2010 16:10:39

Certificarse o no certificarse como PMP: ¿ha perdido valor?

Escrito originalmente en www.liderarproyectos.com: http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/27

Estos días en la red he visto algunos post que hablaban de la conveniencia o no de las certificaciones de gestión de proyectos, como PMP (http://instructing.com/2010/07/pm-certify-or-not-to-certify/), si se están haciendo mejor las cosas (http://www.gantthead.com/blog/Project-Management-2.0/2113/). Algunas iban más allá señalando que existe una perdida de valor debido al uso incorrecto (abuso) del termino PMP (http://thehardnosedpm.typepad.com/my-blog/2010/07/abusing-the-pmp-designation.html).

Aportando mi granito de arena creo que, al igual que el resto de certificaciones, ya sean personales u organizativas, tenerlas no garantiza completamente una buena gestión o servicios de calidad, pero si que son un indicador de que al menos el riesgo de hacer las cosas mal debería ser algo menor. Es cierto que aunque la mayoria de certificaciones intentan asegurar la calidad de sus certificaciones, bien a través de auditorias o barreras de entrada más o menos rígidas, siempre es posible que se escape algún gazapo: de la misma forma que no hay el proyecto perfecto, las exigencias en las certificaciones también tienen sus fallos. Pero esto no debe hacernos caer en la desidia o el negativismo y decir que las certificaciones no valen para nada. Creo que son una herramienta útil que sirva para separar, de forma gruesa, el grano de la paja. Luego, la experiencia determinará la valia del servicio (si hablamos del PMI, podemos encontrar muy buenos gestores de proyectos que no están certificados como PMP y al contrario, PMP's que a veces te preguntas donde han conseguido la certificación).

En el caso concreto de la certificación PMP, estoy de acuerdo con algunos post que comentan que el PMI está siendo el primer afectado de su propio éxito: se está extendiendo tanto el uso del PMBok y el número de certificados que es muy dificil hacer todas las revisiones/auditorias que se debieran. En la siguiente gráfica podeis ver la evolución de miembros de pago de PMI y certificados PMP (no es necesario ser socio de PMI para obtener la certificación), especialmente significativo ha sido la "explosión" de certificados y asociados a partir de 2003-2004.

Este éxito es una buena noticia para todos los que apostamos por esta certificación, pero también conlleva una responsabilidad, y tiene que partir de nosotros mismos promocionar el buen uso y la buena aplicación del código de conducta y asegurarnos de que no exista un uso, como poco incorrecto y en algunos casos fraudulento, del marchamo PMP (Project Managment Professional). Esto redundara en el bien de la profesión, de los propios PMP's y, al final, del propio cliente destinatario de los servicios.

22.07.2010 19:20:56

Como evitar la pobre gestión (como gestionar mejor)

Escrito originalmente en www.liderarproyectos.com: http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/26

Ahora que sabemos algunas de las principales causas de fracaso en los proyectos (ver post anterior "Por que fracasan los proyectos"), es el momento de plantearnos que hacer, ¿que hacer para garantizar que nuestros proyectos sean un éxito?. La respuesta a este "qué" es relativamente sencilla: a través de la correcta implantación de modelos y buenas prácticas en la gestión de proyectos/servicios. Otra cosa más compleja es ¿cómo?

Lo primero a aclarar es que el uso de cualquier técnica, herramienta o metodología no garantiza el éxito del proyecto, aunque nos ayudará a reducir el riesgo del fracaso. Pero, ¿qué metodología usar? En el mercado existen distintas metodologías/modelos de gestión de proyectos, algunas de ellas específicas y otras más generales que incluyen algún apartado dedicado específicamente a la gestión. El primer paso es conocer que alternativas tenemos disponibles.

A continuación enumero algunas de las metodologías más relevantes:

Metodologías especificas de gestión (ya sea de proyectos o servicios):

PMBok - Project Management Body of Knowledge (publicado por el PMI-Project Management Institute).
PRINCE2. PRojects IN Controlled Environment.
SCRUM. Metología ágil para la gestión de proyectos.
ITIL. Information Technology Infrastructure Library.
ISO 20.000. Gestión de Servicios de TI.
CCPM. Gestión de Proyectos por Cadena Critica.

Metodologías/Procesos Generales con áreas de conocimiento de Gestión:

CMMi. Capability Maturity Model Integration (publicado por el SEI - Softwware Engineering Institute). A través del Nivel 2 principalmente.
Metrica 3. A través, principalmente, del proceso gespro (definido por el MAP).
ISO 9001:2008. A través del capítulo 4 Sistemas de Gestión.
ISO/IEC 12207. Information Technology / Software Life Cycle Processes. A través de los procesos organizativos de gestión.
ISO/IEC 15504. SPICE. A través de los procesos organizacionales de gestión (MAN).

Esta lista no pretende ser exhaustiva pero nos permite tener una visión general de las metodologías más representativas que pueden ayudar a nuestras organizaciones a mejorar los procesos de gestión.

Quiero aclarar que al hablar de metodologías generales no me estoy refiriendo a metodologías de propósito general, sino a Metodologías que tienen un alcance mucho más amplio que la gestión de proyectos pero que tienen apartados específicos relacionados con la gestión y que, en algunos casos, pueden ser usados fuera de su ámbito natural. Un ejemplo sería CMMi que, aunque es un modelo pensado inicialmente para desarrollo de software, muchas de sus prácticas pueden ser usadas en otros ámbitos de actuación (negocio), especialmente las relacionadas con la gestión de proyectos propiamente dicha. Así mismo, en la mayoría de los casos se pueden compaginar con modelos especificos de gestión de proyectos (como CMMi y PMI).

En post posteriores hablaré en detalle de algunos de las metodologías aquí mencionadas pero me gustaría remarcar que las organizaciones deberán analizar cual de los modelos encaja mejor en su filosofía de operación y mercado al que se dirigen. Esta labor es importante ya que determinará el éxito de su implantación, no hay que dejarse llevar por las modas.

Por último remarcar que la mayoría de las metodologías aquí mencionadas están soportadas por un proceso de certificación y evaluación, pero la empresa deberá determinar si es necesario embarcarse en un proceso de certificación o simplemente es suficiente con la implantación de los procesos (en su globalidad o en parte). Qué es mejor ¿una empresa certificada? o ¿una empresa que tiene en su ADN la gestión en base a procesos? ...

LiderarProyectos | Gestion Proyectos

11.07.2010 11:32:59

Por que fracasan los proyectos

Escrito originalmente en www.liderarproyectos.com: http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/25

En un post anterior, comenté las que, desde mi punto de vista, son las principales causas de fracaso de proyectos (http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/10).

Sin animo de ser excesivamente exhaustivo, a continuación enumero algunas de los principales causas que hacen que los proyectos no culminen con éxito (según el último informe de Standish Group -2009 Chaos Report-, http://www.standishgroup.com/, sólo el 32% de los proyectos son exitosos):

Corrupción del Alcance
Ignorar los Riesgos del Proyecto
Falta de Implicación de los participantes (usuario, equipo proyecto,...)
Requisitos Ambiguos
No se gestionan las expectativas
Objetivos poco claros
Ausencia de Planificación formal
Roles no definidos y/o comunicados
Estimaciones errores/poco realistas
Ausencia de metodologías, plantillas y documentación
Falta de recursos
Falta de Formación
Poco o nulo soporte de dirección
...

Seguro que se os ocurren muchas más, pero lo importante es ser consciente de los problemas y poner los medios necesarios para aprender de nuestros errores.

28.06.2010 19:36:18

¿Son compatibles las metodologías ágiles y CMMi?

Escrito originalmente en www.liderarproyectos.com: http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/11

Continuando con el debate sobre Metodologías Ágiles y CMMi que tuvo lugar en las jornadas sobre buenas prácticas en la gestión de proyectos (http://www.cpetig.org/blog/?p=810) acabo de leer un artículo titulado: “Are Agile and CMMI Compatible?”. Es muy interesante y os recomiendo leerlo. A modo de resumen destacaría los siguientes aspectos:

Aunque las metodologías ágiles parezcan deestructuradas, se basan en un alto grado de disciplina interna y procesos para asegurar el desarrollo rápido y con calidad.
En algunas de las áreas clave de CMMI, algunas de las herramientas y técnicas pueden proporcionar visibilidad en la coherencia y la eficacia de los procesos internos de las metodologías ágiles.
La planificación de proyecto ayuda a proporcionar objetivos claros para el equipo de desarrollo y es buen indicador de progreso del equipo.
La utilización de la documentación a nivel de historia (story-level) permitirá cubrir las necesidades de evidencia en la gestión de requisitos que define CMMI.
Las SQA’s velan por el desarrollo basado en pruebas e integración continua como parte del proceso de entrega, que son elementos clave del enfoque ágil y están alineados con lo que define el modelo CMMI.

En lo que no estoy tan de acuerdo con el artículo, es que las prácticas ágiles solo puedan coexistir con los Niveles 2 y 3 de CMMi (el nivel 1 no lo tengo en cuenta porque se refiere a que no hay procesos), pero son incompatibles con los altos niveles de madurez, 4 y 5. Desde mi punto de vista y experiencia, también es posible convivir Metodologías Ágiles con los altos niveles de madurez, si te apoyas en herramientas que te faciliten la dinámica. Al fin y al cabo los niveles 4 y 5 se centran sobre todo en una gestión cuantitativa, en base a métricas, y optimizar en base a métricas, es decir, básicamente medir para mejorar y, sinceramente, creo que es una práctica que es compatible con las metodologías ágiles. Pero como todo, dicha compatibilidad dependerá de cómo se implanten los procesos.

En resumen, ambos modelos pueden convivir, sólo es necesario realizar una implantación con sentido común (aunque ya sabemos que es el menos común de los sentidos).

27.06.2010 17:22:03

Principales causas del fracaso de los proyectos

Escrito originalmente en www.liderarproyectos.com: http://www.liderarproyectos.com/index.php?q=node/10

No es fácil enumerar las razones por las que fracasan los proyectos y el motivo es que son muy diversas. Sin embargo, y después de participar en múltiples proyectos, yo destacaría las siguientes:

Falta de implicación/compromiso de los participantes. Equipos desmotivados por objetivos inasumibles, usuarios del cliente que no creen en el proyecto y, o no participan o, lo que es aún peor, entorpecen el normal desarrollo del proyecto, etc... Para que un proyecto salga adelante es muy imporante la participación activa de todos sus implicados.

Pobre comunicación. Muchos problemas vienen determinados por una falta de entendimiento incluso, y a veces esto es una crítica a los "técnicos", no somos capaces de ponernos en la piel del usuario y nos encerramos en jergas excesivamente técnicas que confunden más que ayudan. Otros problemas vienen derivados de la falta de fluidez de la información. Muchas personas llevan a rajatabla la teoría de "la información es poder" y se convierten en auténticos cuellos de botella en la comunicación del proyecto.

La falta de definición de roles y responsabilidades. Es imprescindible que al principio del proyecto quede claramente identificado quien es reponsable de cada parte, tanto por parte del cliente como por parte del equipo de proyecto. El objetivo es evitar el uso de la técnica "balones fuera".

Gestión de las expectativas. Más allá de una simple definición de requisitos, a veces falla realmente entender que es lo que espera el usuario/cliente de este proyecto. Lo dificil es identificar las necesidades no declaradas formalmente.

Estas y otras situaciones ponen en peligro el normal desarrollo de los proyectos lo que incrementa el riesgo de fracaso. Pero al final todas estas causas las podemos resumir en una: POBRE GESTIÓN. Metodologías como el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) definido por el PMI (Project Management Institute) identifican los procesos y las herramientas que ayudarán a reducir el riesgo de fracaso de un proyecto.

23.06.2010 18:25:12

¿Hablar de calidad es hablar de defectos? o ¿es algo más?

¿qué es para ti la calidad? es solo defectos, o es algo más. Nuevo artículo en liderarproyectos.com : Cuando hablamos de CALIDAD ¿entendemos todos lo mismo?

Calidad

19.06.2010 20:45:32

liderarproyectos.com inicia su andadura

Después de un par de semanas configurando el nuevo portal, hoy publico el primer post en www.liderarproyectos.com

Este portal pretende ser un punto de encuentro para aquellas personas interesadas en la gestión de proyectos. Un lugar donde compartir experiencias, opiniones e inquietudes especificas de la gestión de proyectos. Espero que sea de interés.

Gestion Proyectos

15.06.2010 18:16:01

Nueva Versión del Software Kindle: Kindle 2.5

Ya está disponible la nueva versión del Software para Kindle, la versión Kindle 2.5. Podeis descargarla en http://www.amazon.com/gp/help/customer/display.html?nodeId=200324680

La instalación es muy simple:

Descargar el fichero *.bin correspondiente a la versión de Kindle: DX, Kindle 2 Global Wireless...
Copiar el fichero decargado en el razi del dispositivo kindle.
Ir a la opción Menu/Settings
Pulsar otra vez el botón Menu ir seleccionar la opcion "Upgrade your Kindle"

Una vez confirmado, se procedera a actuliar el nucleo del Software de vuestro kindle a la version 2.5.2 (490480060 en el caso de Kindle Global Wireless). El proceso mantiene todos los ebooks que se tienen cargados y tarda, aproximadamente, unos diez minutos.

Las características que se han incluido en esta nueva revisión del sofware son:

Colecciones: Organizar tus libros y documentos en distintas colecciones. Es una funcionalidad muy util cuando la cantidad de ebooks cargados es importante.
PDF Zoom: Por fin dispondremos de la opción de Zoom en documentos pdf. Hasta ahora un documento pdf era extremadamente dificil de leer.
Protección por Contraseña: Excelente funcionalidad para proteger el acceso al contenido de Kindle (fue lo primero que eché en falta en el kindle cuando cayó en mis manos y envié una sugerencia a soporte de Amazon y me atendieron muy bien y rápido -no quiero decir que me hayan echo caso -).
Más fuentes y mejoras en la claridad en la lectura.
Posts Facebook y Twitter Posts: Interesante funcionalidad para compartir notas y pasajes de libros directamente desde el kindle a través de twitter y facebook. Funciona muy bien, desde tu libro en kindle, marcas el texto que te interesa como highlight y, si quieres, pulsando Alt + Enter, puedes enviarlo directamente a twitter con un comentario. Este es un ejemplo: http://kindle.amazon.com/post/2T8M8RFZ4NM3R y este es el tweet tal cual aparece en mi cuenta http://twitter.com/cgjardon/statuses/16247686523 Y funciona en España (Kindle Global Wireless)

Popular Highlights: Te permite ver los pasajes más populares de la comunidad Kindle para el libro que estás leyendo.

La verdad es que las mejoras introducidas en Kindle son muy intersantes para hacer la experiencia de lectura algo compartido con la nube y dejan muy a las claras cual es la perspectiva de Amazon para el mercado de los ebooks y ereaders: el negocio de Amazon no es vender Kindle’s, sino libros (ya sean físicos o ebooks) y lo verdaderamente innovador, y que aporta a Amazon una ventaja competitiva, es que yo como usuario pueda acceder al contenidos de mis libros desde cualquier lugar y compartir tu experiencia con otros internautas en la nube.

A disfrutar las mejoras.

Kindle | Amazon